Le nouveau Directeur du Fonds d’Entretien Routier Autonome a pris fonction ce jeudi. Face à un réseau routier en dégradation et une dette de 30,8 milliards, Cheikh Dieng a appelé à une rupture et présenté sa vision pour sauver le patrimoine routier national estimé à plus de 3000 milliards FCFA.
« La route est l’un des biens collectifs les plus précieux de la Nation. Elle assure 90% des échanges de personnes et de marchandises », a rappelé Cheikh Dieng devant le Conseil d’Administration et le personnel.
Le constat est sévère. Le Sénégal compte 16 500 km de routes classées, 30 000 km de routes non classées et 325 km d’autoroutes. Mais la part des routes revêtues en bon état est passée de 84% en 2002 à seulement 78,2% en 2025. 51,7% du réseau non revêtu est désormais en mauvais état.
À ces chiffres s’ajoutent des difficultés financières et de gouvernance : défauts de paiement récurrents, blocage des états financiers 2024, suspension des conventions avec les collectivités territoriales. « Ce constat n’est pas une fatalité. Il sera le point de départ de notre transformation », a martelé le Directeur.
Passer de la construction à la préservation du patrimoine :
Pour Cheikh Dieng, le défi n’est plus d’aligner des kilomètres de bitume. « Nous devons passer d’une logique de construction à une logique de valorisation patrimoniale. Le défi est de faire en sorte que les infrastructures existantes continuent de produire durablement les bénéfices économiques et sociaux attendus ».
S’appuyant sur la Banque Mondiale, il insiste : « 1 franc investi en entretien préventif permet d’en économiser 4 à 7 en réhabilitation. Chaque intervention réalisée au moment opportun protège un actif public et prolonge sa durée de vie ».
C’est l’ossature de la vision « FERA 2031 ». Elle vise à faire de la préservation la doctrine, à construire un système national de gestion patrimoniale de référence, à utiliser la donnée pour décider, à intégrer la résilience climatique et à installer une culture de la performance. L’ambition : faire du FERA une référence africaine.
Cette stratégie reposera sur quatre fondations : une gouvernance orientée performance, des ressources financières sécurisées, un capital humain moteur et un système d’information numérique.
Pour les 100 premiers jours, quatre chantiers prioritaires. D’abord l’assainissement des comptes et la diversification des financements. Ensuite la modernisation de la gouvernance avec les référentiels d’audit et un système d’information intégré. Puis le renforcement des capacités et de l’ingénierie financière. Enfin une collaboration franche avec le Conseil d’Administration.
« Le FERA doit muter vers une institution de 3e génération. Il ne sera plus un simple redistributeur, mais un pilote de la performance patrimoniale », a conclu Cheikh Dieng en s’adressant aux agents : « C’est avec vous que nous construirons. La vision est une feuille de route que nous allons mettre en œuvre ensemble ».
En conclusion, le directeur administratif financier, Ibra Faye, membre du parti KIIRAAY Fatick, prenant discours au nom du personnel félicite le directeur entrant et lui rassure de travail en parfaite collaboration pour la réussite de la direction. Par ailleurs, il a remercié la directrice générale , Soukeye Diop pour son sens de responsabilité à la tête de la direction pendant deux ans.
Moustapha NDIAYE
